一是充分利用業財融合、智慧法務平臺，實時更新客戶匯款結算金額及合同流程，每日與業務人員核對業務進展狀況，實現財務與業務“雙融合、雙管控”。二是財務部門與業務部門緊密協作，不斷優化結算流程，加快化驗結果出證速度、結算數據審核，及時提供結算單和票據，實時辦理結算手續，構建良性結算生態體系。三是積極對接駐外辦事處，跟蹤煤炭數、質量反饋，不斷提升服務質量。四是根據公司應收賬款、合同專責的管理辦法，按照貨款回收目標分解至個人，做到嚴格目標任務考核、嚴格績效獎懲兌現，極大調動了合同、貨款回收人員的積極性和主動性，保障全年經營指標任務順利完成。